百世快递卖掉后又押注什么了？

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百世的新“三张牌”

1. 供应链一体化：从“件”到“链”

快递解决最后一公里，供应链覆盖全程。百世选择从“件”转向“链”：

制造业出海、电商升级需要全链路服务；

顺丰、京东已证明，这块市场毛利更高；

百世有仓储、干线和系统底子。

制造业出海、电商升级需要全链路服务；

顺丰、京东已证明，这块市场毛利更高；

百世有仓储、干线和系统底子。

在天津，供应链总部规划建设跨境集货中心、仓播电商区、华北仓储转运中心，并开辟东南亚、中亚特色线路，目标年营收20亿元。服务对象也更聚焦——服装、快消、汽配、医药等行业头部企业。

快递像“卖水泥”，靠吨数取胜；供应链更像“做装修”，靠定制化和溢价赚钱。百世不再搬水泥，改做装修，或许才是真正的活路。

2. 职业教育：人才荒里的新生意

物流业数字化的最大瓶颈不是设备，而是人。无人仓、跨境关务都需要懂技术的人才，但现实是培训不足。

百世设立职业教育总部，看似跨界，其实务实：

行业逻辑：补数字化人才缺口；

企业逻辑：既能盈利，也能培养客户；

政策逻辑：契合国家职业教育战略。

行业逻辑：补数字化人才缺口；

企业逻辑：既能盈利，也能培养客户；

政策逻辑：契合国家职业教育战略。

根据规划，该总部将打造“数智化+国际化”产教融合基地，对接上合组织职业教育合作中心。通过组织制造业企业、跨境卖家到东南亚实地学习，利用自身在泰国、越南、马来西亚的物流网络（海外仓面积超13万平方米，年处理跨境包裹超亿件），充当全行业的“班长”和“领队”。

职业教育因此不止是培训，而是百世把客户绑进国际生态的一种方式。

3. 跨境数智化平台：从国内转向全球

国内快递内卷已到极限，百世把目光转向跨境电商。Temu、SHEIN、Shopee等平台的出海潮，催生庞大物流需求。天津作为港口和“一带一路”节点，自然成了百世的新支点。

跨境数智化平台的逻辑也很清晰：

借天津港打通国际通道；

用系统整合商流、物流、资金流、信息流，贯通全链条可信数据链；

推动“跨境电商+海外仓”，带动京津冀的自行车、医疗器械、五金、箱包等产业带出海。

借天津港打通国际通道；

用系统整合商流、物流、资金流、信息流，贯通全链条可信数据链；

推动“跨境电商+海外仓”，带动京津冀的自行车、医疗器械、五金、箱包等产业带出海。

这就像一名退役拳击手转行教瑜伽：虽然不再靠蛮力，但依旧能凭柔韧性闯出天地。

3

为什么是天津？

选择天津，并非偶然。

政策优势：天津是京津冀一体化的重要一环，定位“北方国际航运核心区”。

区位优势：港口+保税区，是跨境电商的天然枢纽。

象征意义：传递信号——百世不是“退市”，而是“转型”，换一种姿势参与全球供应链。

政策优势：天津是京津冀一体化的重要一环，定位“北方国际航运核心区”。

区位优势：港口+保税区，是跨境电商的天然枢纽。

象征意义：传递信号——百世不是“退市”，而是“转型”，换一种姿势参与全球供应链。

地方政府需要总部经济，百世需要新基地，双方一拍即合。

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对行业的启示

1. 从“价格战”到“价值战”。百世的退场证明，快递红海没有赢家。与其拼末端，不如拼全链路价值。

2. “物流+教育+游学”的新组合。谁最清楚行业缺什么人？当然是企业自己。百世尝试把教育和游学结合，扮演行业“组织者”。

3. 区域经济的竞争。杭州、深圳、上海总部格局已成型，天津借百世寻找突破口。

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百世的第二幕

有人说，百世退出快递，是输家。但换个角度看，这更像一次“断臂求生”。江湖故事常如此：武功平庸的弟子，被打得鼻青脸肿后改学另一门绝技，几年后再闯江湖。

百世如今押注的是供应链的效率红利、职业教育的人才红利，以及跨境电商的全球红利。三张牌能否打好，时间自会给答案。

可以肯定的是，百世的第二幕已经开场。它不再拼快递单量，而是试图在供应链和跨境上重写剧本。这条路充满风险，也暗藏机会。

毕竟，在物流这个永远缺氧的赛道里，活下去就是最大的胜利。返回搜狐，查看更多